|
|
Alexandre Arnault gia nhập hội đồng quảng trị Nike vào tháng 9. Ảnh: Nike. |
Nike gặp khó trong nỗ lực vực dậy hoạt động kinh doanh. Hãng đồ thể thao Mỹ mất 200 tỷ USD vốn hóa so với đỉnh năm 2021, đồng thời bị loại khỏi S&P 100 trong tuần qua.
Trong bối cảnh đó, Nike đưa Alexandre Arnault (34 tuổi), con trai CEO LVMH Bernard Arnault, vào hội đồng quản trị. Arnault thông báo gia nhập hội đồng quản trị Nike hôm 16/9. Trên LinkedIn, anh cho biết vốn là người hâm mộ Nike nhờ những giá trị về thể thao, hiệu suất, sáng tạo và đổi mới.
“Là người yêu thể thao và chạy bộ từ nhỏ, những giá trị này có ý nghĩa sâu sắc với tôi”, Arnault viết. Anh cho biết Nike đồng hành cùng mình qua nhiều chặng đường chạy, cuộc đua và mục tiêu cá nhân. Hiện Arnault cũng tham gia điều hành mảng rượu và đồ uống có cồn của LVMH, theo Fortune.
Kinh nghiệm làm mới các thương hiệu lâu đời
Nike kỳ vọng kinh nghiệm của Arnault trong việc giúp những thương hiệu lâu đời trở nên phù hợp hơn với người tiêu dùng hiện đại có thể hữu ích cho quá trình phục hồi.
Trước đây, Arnault từng giữ vị trí CEO Rimowa, thương hiệu vali Đức thuộc LVMH. Anh thay đổi hệ thống cửa hàng và đẩy mạnh những màn hợp tác với các thương hiệu như Supreme và Off-White.
Sau đó, Arnault chuyển sang phụ trách sản phẩm và truyền thông tại Tiffany. Tại đây, anh góp phần đưa thương hiệu trang sức có lịch sử từ thế kỷ XIX tiến sâu hơn vào văn hóa đại chúng. Một trong những hoạt động đáng chú ý là màn hợp tác giữa Tiffany và Nike theo phong cách streetwear.
 |
| Alexandre Arnault là gương mặt được Nike đặt kỳ vọng. Ảnh: WWD. |
“Alexandre hiểu cách những thương hiệu có ảnh hưởng nhất thế giới duy trì sự phù hợp, củng cố kết nối với người tiêu dùng và thúc đẩy tăng trưởng dài hạn”, CEO Nike Elliott Hill nói.
Theo Hill, kinh nghiệm của Arnault trong đổi mới, chuyển đổi số và xây dựng thương hiệu là tài sản đối với Nike. Hãng thể thao Mỹ dành gần 2 năm để sửa chữa những vấn đề khiến hoạt động kinh doanh đi xuống.
Nike đưa Elliott Hill, người có 32 năm làm việc tại công ty, trở lại sau khi nghỉ hưu để xây dựng lại quan hệ với các nhà bán buôn và tăng nguồn lực cho hoạt động đổi mới sản phẩm phục vụ vận động viên. Tuy nhiên, các số liệu mới nhất cho thấy quá trình này còn nhiều việc phải làm.
Doanh thu quý IV của Nike giảm 1%, còn 11 tỷ USD. Nike Direct, mảng từng được CEO tiền nhiệm của hãng xem là tương lai, giảm 7%. Doanh số kỹ thuật số giảm 12%, trong khi doanh số tại các cửa hàng do Nike sở hữu giảm 7%.
Nike ghi nhận tăng trưởng tại một số khu vực ở Bắc Mỹ nhưng doanh số tại Trung Quốc giảm 8 quý liên tiếp. Các thương hiệu nội địa như Anta và Li-Ning ngày càng chiếm thị phần. Thách thức lớn hơn với Nike là làm thế nào để người tiêu dùng hào hứng trở lại.
Trong nhiều thập kỷ, Nike có khả năng biến những sản phẩm dành cho vận động viên chuyên nghiệp thành món đồ hàng triệu người muốn mua và sử dụng hàng ngày. Nhưng ở nhóm giày chạy bộ và thời trang, Hoka, On và New Balance lại thu hút sự chú ý.
Nike chưa tạo ra một sản phẩm mới có sức hút văn hóa tương tự những sản phẩm từng giúp thương hiệu thống trị thị trường. “Với những vấn đề của Nike, công ty cần mọi sự trợ giúp ở thời điểm này”, David Swartz, chuyên gia phân tích cấp cao tại Morningstar, nói với Fortune.
Theo Swartz, Nike chỉ bổ nhiệm Arnault khi quyết định này mang lại một lợi ích cụ thể. Thương hiệu vốn không cần thêm một thành viên hội đồng quản trị.
 |
| Nike gặp khó khăn trong hoạt động kinh doanh suốt những năm gần đây. Ảnh: Nike Berlin. |
Nhà Arnault cũng tìm động lực mới cho LVMH
Arnault gia nhập hội đồng quản trị Nike trong lúc đế chế xa xỉ của gia đình anh cũng đối mặt với giai đoạn tăng trưởng chậm lại.
Các số liệu tài chính mới nhất của LVMH cho thấy kết quả không đồng đều. Fashion & Leather Goods, mảng lớn nhất của tập đoàn, sở hữu Louis Vuitton và Dior, ghi nhận doanh thu hữu cơ giảm 1% so với cùng kỳ và lợi nhuận giảm 7%.
Các chuyên gia phân tích, trong đó có Chiara Battistini của JPMorgan, đặt câu hỏi liệu ngành hàng da cao cấp có bắt đầu mệt mỏi sau nhiều năm tăng trưởng mạnh và liên tục tăng giá.
Mảng mà Alexandre Arnault tham gia điều hành có kết quả tích cực hơn. Wines & Spirits là mảng nhỏ nhất trong 5 mảng kinh doanh cốt lõi của LVMH. Doanh thu hữu cơ của bộ phận này tăng 5% trong nửa đầu năm. Battistini gọi đây là một “bất ngờ tích cực” so với dự báo của ngân hàng.
Trong khi đó, câu hỏi về người kế nhiệm Bernard Arnault (77 tuổi) tại LVMH vẫn chưa có câu trả lời. Alexandre là một trong 5 người con của Bernard Arnault đang phụ trách các phần khác nhau trong đế chế gia đình. Anh cũng là một trong 4 người con đang ngồi trong hội đồng quản trị LVMH.
Bernard Arnault từng bác bỏ thông tin từ Le Monde cho rằng các con ông tranh giành vị trí kế nhiệm. Gia đình Arnault hiện nắm 50,2% cổ phần LVMH và 66,4% quyền biểu quyết. Theo David Swartz, việc có thêm kinh nghiệm trong hội đồng quản trị Nike có thể hữu ích cho Alexandre Arnault nếu xét đến tương lai của anh tại LVMH.
 |
| Hoạt động kinh doanh của LVMH cũng chững lại trong thời gian gần đây. Ảnh: Bloomberg. |
Các nhà mốt xa xỉ nâng tầm giá trị bằng văn chương
Các thương hiệu thời trang cao cấp đang tích cực kết hợp văn học vào chiến lược tiếp thị để nâng cao giá trị thương hiệu và thu hút khách hàng trẻ tuổi. Miu Miu đã triển khai chiến dịch "Summer Reads" bằng việc phát sách miễn phí về nữ quyền tại 8 quốc gia, thu hút đông đảo người tham gia. Trước đó, nhiều nhà thiết kế như Kim Jones của Fendi, Joseph Altuzarra và Pierpaolo Piccioli của Valentino đã lấy cảm hứng từ các tác phẩm văn học cho bộ sưu tập của mình. Hãng Loewe cũng làm mới các tác phẩm kinh điển với diện mạo thời trang và bán ra với giá cao.
