Minh Anh (28 tuổi, phường An Khánh, TP.HCM) từng dự định ở lại TP.HCM nhân dịp Quốc khánh 2/9. Không có chuyến du lịch nào được đặt trước, cô lên lịch khá đơn giản: ở nhà nấu ăn, ngủ bù, đọc sách, xem phim, xen kẽ vài buổi cà phê với bạn bè.
Đến sát kỳ nghỉ, kế hoạch của Minh Anh thay đổi khi công ty thông báo tổ chức chuyến đi Phan Thiết 3 ngày 2 đêm, từ ngày 31/8 đến hết 2/9. Toàn bộ chi phí chuyến đi do công ty chi trả, Minh Anh lập tức hưởng ứng, gấp rút chuẩn bị hành lý, bao gồm trang phục theo nhóm với đồng nghiệp.
“Có sẵn chuyến đi trong dịp lễ vốn đắt đỏ mà không phải đóng thêm tiền, nên tôi đăng ký ngay”, nữ nhân viên truyền thông nói với Tri Thức - Znews.
 |
| Minh Anh chọn tham gia chuyến du lịch của công ty vì không muốn tự lên kế hoạch và chịu chi phí cao khi du lịch dịp cao điểm. Ảnh: NVCC. |
Từ 31/8, Minh Anh cùng đồng nghiệp bắt đầu chuyến đi Phan Thiết kéo dài 3 ngày, với hoạt động team building và thời gian nghỉ ngơi, vui chơi tự do.
Với Minh Anh, điểm đáng giá của chuyến đi là có cơ hội đi xa mà không phải tự tổ chức trong dịp cao điểm. Nếu tự đi, cô sẽ phải rủ bạn bè, tìm chỗ ở, phương tiện di chuyển và đau đầu cân đối chi phí.
Theo Bộ Nội vụ, cán bộ, công chức, viên chức được nghỉ lễ Quốc khánh năm 2026 trong 5 ngày liên tục, từ thứ Bảy (29/8) đến hết thứ Tư (2/9). Lịch nghỉ bao gồm 2 ngày lễ chính thức (1/9 và 2/9), 2 ngày nghỉ cuối tuần và 1 ngày làm việc hoán đổi. Cụ thể, ngày làm việc thứ Hai (31/8) được chuyển sang nghỉ và làm bù vào thứ Bảy (22/8).
Với khối doanh nghiệp, người sử dụng lao động chủ động lựa chọn phương án nghỉ theo quy định, đồng thời được khuyến khích áp dụng lịch nghỉ tương tự công chức, viên chức. Nhân dịp nghỉ kéo dài này, một số công ty tổ chức du lịch cho nhân viên, coi đây là phương án tránh ảnh hưởng đến công việc hàng ngày, hạn chế tác động tới đối tác, khách hàng.
Trong khi một số người nhiệt tình hưởng ứng, nhiều nhân sự lại cho rằng lịch trình này chồng lấn, gián đoạn kế hoạch cá nhân đã chuẩn bị từ trước. Cân bằng lợi ích giữa công ty và người lao động trở thành bài toán khó.
Hai luồng ý kiến của nhân sự
Giống với Minh Anh, Quốc Cường (29 tuổi, phường Tân Định, TP.HCM) cũng ủng hộ kế hoạch team building trong kỳ nghỉ lễ của doanh nghiệp. Công ty anh tổ chức cho nhân sự đi du lịch Phú Quốc 3 ngày 2 đêm (31/8-2/9), tài trợ 100% chi phí di chuyển, ăn ở và vui chơi.
 |
| Quốc Cường cho biết chuyến đi Phú Quốc dịp 2/9 được doanh nghiệp tài trợ toàn bộ chi phí cho nhân viên. Ảnh: Linh Huỳnh. |
Là nhân viên kinh doanh, làm việc trực tiếp với khách hàng, Cường nhiều lần phải trả lời tin nhắn, kiểm tra email trong các chuyến du lịch công ty, ít khi vui chơi trọn vẹn. “Lãnh đạo không ép buộc, nhưng tôi luôn nhận thấy trách nhiệm của bản thân trong việc giao tiếp với khách hàng”, Quốc Cường nói với Tri Thức - Znews.
Song, năm nay, chuyến team building diễn ra đúng dịp 2/9, khi phần lớn đối tác, khách hàng cũng nghỉ lễ, giúp Cường có thêm cơ hội tạm rời công việc.
Theo lịch trình, Cường và đồng nghiệp tham gia các trò chơi vận động trên bãi biển, giải pickleball nội bộ và đêm gala vinh danh cá nhân, bộ phận xuất sắc.
Ngoài ra, các nhóm cũng có thời gian vui chơi tự do, thoải mái gắn kết. Tự nhận là người quảng giao, anh luôn muốn tranh thủ dịp đi chơi xa để kết nối với sếp và nhân sự ở các bộ phận khác.
Ngược lại, với Thái Hà (30 tuổi, phường Thảo Điền, TP.HCM), kỳ nghỉ 2/9 đã được lên lịch từ trước. Cô dự định về Đồng Tháp 5 ngày bằng xe khách, đã báo với bố mẹ và sắp xếp thời gian gặp người thân. Những ngày nghỉ liên tiếp giúp Hà có thể ở quê lâu hơn.
Sau khi đã lên kế hoạch về quê, cô nhận thông báo công ty tổ chức chuyến đi Quy Nhơn 3 ngày trong kỳ nghỉ lễ. Chương trình có team building và toàn bộ chi phí do công ty chi trả. Hà phải sắp xếp lại lịch về quê để tham gia chuyến đi theo yêu cầu của quản lý trực tiếp.
“Tôi đã báo với bố mẹ sẽ về nhà vào kỳ nghỉ này, cũng lên lịch gặp người thân và bạn bè ở quê nhà. Khi công ty thông báo, tôi phải thay đổi một phần kế hoạch”, Hà nói.
 |
| Công ty của Thái Hà thường tổ chức du lịch hàng năm, coi đây là phúc lợi cho nhân sự, song chưa thể làm hài lòng tất cả. |
Cô vẫn tham gia vì hiểu lý do công ty chọn kỳ nghỉ lễ. Nếu tổ chức vào những ngày làm việc, chuyến đi có thể khiến nhân viên phải nghỉ thêm hoặc ảnh hưởng đến công việc. Việc công ty thanh toán toàn bộ chi phí cũng trở thành lý do thuyết phục.
Tuy nhiên, cô không xem chuyến đi này là phương án thay thế hoàn toàn cho kế hoạch về quê. Sáng 1/9, cô rời đoàn sớm để bay về TP.HCM, rồi tiếp tục đi xe khách về thăm gia đình.
Nhiều đồng nghiệp của cô phải hủy bỏ chuyến du lịch với gia đình và bạn bè. “Công ty có thể tổ chức chuyến đi vào dịp nghỉ lễ, nhưng cần thông báo sớm hơn để nhân viên có thời gian chuẩn bị, tránh ảnh hưởng đến kế hoạch riêng”, Thái Hà chia sẻ.
Doanh nghiệp nỗ lực cân bằng lợi ích
Từ phía doanh nghiệp, Đức Minh (phường An Khánh, TP.HCM), phó giám đốc một công ty thiết kế 3D, đang tổ chức chuyến du lịch Đà Lạt cho khoảng 30 nhân sự trong dịp lễ 2/9. Anh cho biết đây là thời điểm hiếm hoi công ty không phải liên tục đàm phán với đối tác, phản hồi đánh giá, nhận xét từ phía khách hàng.
“Tôi muốn nhân sự có thời gian thực sự rời xa màn hình laptop, điện thoại và kết nối trong môi trường tự nhiên. Dịp này là ‘thời điểm vàng’”, Đức Minh giải thích với Tri Thức - Znews.
 |
| Doanh nghiệp của Đức Minh chọn Đà Lạt cho chuyến team building 2/9, đồng thời gói gọn lịch trình để nhân viên vẫn có thời gian nghỉ ngơi. Ảnh: Đức Hiếu. |
Chi phí tổ chức chuyến du lịch Đà Lạt bằng xe giường nằm dao động 120-150 triệu đồng, tức 4-5 triệu đồng/người. Con số này nằm trong khả năng chi trả của công ty.
Song, phó giám đốc này cũng hiểu rằng kế hoạch du lịch công ty ít nhiều ảnh hưởng đến lịch trình riêng của nhân sự. Để cân bằng lợi ích cho cả doanh nghiệp và người lao động, ban lãnh đạo cố gắng gói gọn lịch trình vui chơi tại Đà Lạt trong 3 ngày, để nhân sự có 2 ngày đầu kỳ nghỉ dành cho kế hoạch cá nhân.
Hơn nữa, kế hoạch về chuyến đi cũng được thông báo đến nhân sự trước 2 tháng, giúp người lao động có thời gian chuẩn bị, sắp xếp lịch trình cá nhân phù hợp. Theo lịch trình, công ty của Đức Minh tổ chức buổi leo núi và đốt lửa trại qua đêm vào ngày 1/9. Thời gian còn lại, nhân sự có thể tự do vui chơi tại trung tâm thành phố Đà Lạt.
Nhân dịp "Tết Độc lập", ban lãnh đạo mang theo cờ Tổ quốc, phát áo đỏ sao vàng cho nhân viên để ghi lại những hình ảnh ấn tượng, phục vụ mục đích xây dựng hình ảnh thương hiệu tuyển dụng cho công ty sau này.
Vì tổ chức chuyến team building vào đúng dịp nghỉ lễ, doanh nghiệp của Đức Minh ưu tiên lịch trình thoải mái, nhẹ nhàng, đem đến khoảng thời gian nghỉ ngơi thực sự cho người lao động.
“Tôi mong chuyến đi sẽ tạo ra những kỷ niệm đẹp cho các bạn trước khi trở lại công việc", Đức Minh nói.
Team building năm 2026 có gì thay đổi?
Chia sẻ với Tri Thức - Znews, ông Hoàng Quốc Phong, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư và Du lịch Việt Team Group (Đà Nẵng), cho biết team building năm 2026 có xu hướng được doanh nghiệp đầu tư theo hướng thực chất hơn, dù ngân sách cho hoạt động nội bộ được kiểm soát chặt hơn:
- Ngân sách được kiểm soát: Nhiều doanh nghiệp vẫn duy trì khoản chi cho du lịch nội bộ và team building, nhưng yêu cầu chương trình mang lại nhiều giá trị hơn.
- Đề cao sự gắn kết: Hoạt động không còn chỉ xoay quanh trò chơi vận động, mà tăng yếu tố chiến thuật, tư duy đồng đội và phối hợp giữa các nhóm nhân sự.
- Chương trình cần có dấu ấn: Doanh nghiệp ngày càng kỳ vọng team building và gala dinner có thông điệp riêng, gắn với văn hóa hoặc thương hiệu.
- Tận dụng cho truyền thông: Hình ảnh, video và các sản phẩm hậu kỳ từ chuyến đi có thể tiếp tục được sử dụng cho truyền thông nội bộ hoặc xây dựng thương hiệu tuyển dụng.
Nhân sự thời Gen Z
Theo tác giả, TS Hồng Duyên trong cuốn "Quản trị nhân sự thời Gen Z - câu chuyện cũ kể theo cách mới", Gen Z quan tâm nhất đến sự cân bằng giữa công việc, cuộc sống và hạnh phúc cá nhân. Họ cũng muốn biết những gì được mong đợi trong công việc; muốn được đầu tư sâu vào công việc, biết được thời gian và nỗ lực của họ có ý nghĩa. Thế hệ này cũng quan tâm đến sự nghiệp trong kinh doanh, chăm sóc sức khỏe và công nghệ. Những thay đổi này sẽ tạo ra thách thức mới trong bài toán quản trị của các doanh nghiệp.
